ARKOS IA

ARKOS se positionne comme le système d’exploitation de la transformation IA des PME : il ne vend pas des outils IA, il construit l’architecture permettant d’intégrer durablement l’IA dans les opérations.

Ce que ce n'est pas

• Une agence de communication
• Une agence web
• Un cabinet de conseil traditionnel
• Une ESN généraliste
• Un simple revendeur de logiciels IA
• Une société dépendante de consultants facturés au temps passé

Ce que cela devient

• Une plateforme capable de diagnostiquer une entreprise
• Recommander des automatisations
• Déployer des agents IA
• Superviser leur fonctionnement dans le temps
• Une AI Operations Platform distribuable par abonnement et via un réseau de partenaires

• Elles ne savent pas où commencer
• Elles ne savent pas quels processus automatiser
• Elles ne savent pas quels outils choisir
• Elles ne savent pas mesurer précisément le ROI

ARKOS construit une cartographie IA de l’entreprise puis transforme cette cartographie en plan d’action : tâches répétitives, processus automatisables, flux documentaires, opportunités d’agents IA, intégrations nécessaires, gains potentiels et priorités de déploiement.

Sources de revenus

• AI Audit — 1 500 à 5 000 € HT
• AI Build — 5 000 à 50 000 € HT
• AI Operate — 500 à 5 000 € HT / mois
• Modules complémentaires : agents, workflows, intégrations, licences, accompagnement

Répartition du budget

Break-even visé entre 12 et 18 mois, autour de 25–30 clients actifs récurrents selon l’ARPU et le niveau de coûts fixes.

Actifs créés

• Marque ARKOS IA
• Domaine
• Site / plateforme
• Technologie
• Moteur de scoring
• Data
• Base clients
• Base partenaires
• Process
• Automatisations
• Contrats
• Bibliothèque de workflows
• Bibliothèque d’agents IA
• Méthodologie propriétaire
• Historique commercial

DATA + PROCESS + WORKFLOWS + CLIENTS + DISTRIBUTION + TECHNOLOGIE : plus ARKOS réalise d’audits et de déploiements, plus sa bibliothèque de cas d’usage s’enrichit et chaque nouveau client améliore la capacité du produit à traiter les suivants.

Acquéreurs stratégiques

• ESN
• Intégrateurs
• Cabinets de conseil
• Éditeurs SaaS
• Plateformes B2B
• Acteurs de la cybersécurité
• Groupes technologiques

Acquéreurs financiers

• Fonds SaaS
• Fonds Tech
• Fonds spécialisés IA
• Search funds
• Family offices orientés technologie

Actifs repris

• Une plateforme IA B2B
• Une base de clients récurrents
• Une bibliothèque de workflows et agents
• Une méthodologie propriétaire
• Un canal de distribution B2B

Le projet coche les critères fondamentaux de VALTORY : CAPEX maîtrisé, marché B2B large, forte automatisation, revenus récurrents et potentiel de cession stratégique. La condition essentielle est de ne pas construire une agence de conseil IA : l’audit sert à entrer chez le client, le Build à monétiser, l’Operate à créer le MRR, le portefeuille récurrent crée la valeur et la plateforme crée la cessibilité.