B2B / MOBILITÉ / PLATEFORME

CITIFLOW

THE OPERATING SYSTEM FOR URBAN BUSINESS MOBILITY

StructurationVLT-006Owner · Valtory
CITIFLOW

00 — Project overview

THE OPERATING SYSTEM FOR URBAN BUSINESS MOBILITY

Current status — Structuration

ProjectCITIFLOW

VS — Valtory score

Complexité3/5
Capex3/5
Scalabilité5/5
Automatisation5/5
Cessibilité5/5

01 — Project snapshot

ActivitéPlateforme B2B de mobilité urbaine et de mise à disposition de véhicules
Client cibleEntreprises, commerces, artisans, services urbains et flottes professionnelles
ModèleAbonnement + location moyenne durée + services + commission
Capex initial75 000 €
CA Y1400 000 €
CA Y21 200 000 €
CA Y33 000 000 €
EBITDA Y3750 000 €
Break-even12–18 mois
Valorisation indicative3,5 – 6 M€

Thèse d'investissement

CITIFLOW construit une infrastructure B2B permettant aux entreprises urbaines d'accéder à des véhicules professionnels sans immobiliser leur capital dans leur propre flotte. Le modèle repose sur une logique d'orchestration : besoin professionnel → véhicule → financement → mise à disposition → suivi → renouvellement. CITIFLOW ne cherche pas à devenir propriétaire d'une flotte massive : l'objectif est de contrôler la demande, la relation client et le logiciel, tandis que les véhicules peuvent être financés et détenus par des partenaires. Le projet peut ainsi créer un actif technologique et commercial scalable avec un besoin de CAPEX limité par rapport à un loueur traditionnel.

02 — Concept

CITIFLOW est une plateforme B2B permettant à une entreprise d'équiper ses collaborateurs ou son activité avec les véhicules adaptés à ses besoins. L'entreprise indique combien de véhicules elle utilise, pour quels usages, pendant combien de temps et avec quel budget. CITIFLOW construit ensuite la solution adaptée.

La mobilité professionnelle à la demande. CITIFLOW se situe entre l'entreprise et l'écosystème financeurs / flottes / loueurs / distributeurs.

Ce que ce n'est pas

  • Un loueur automobile traditionnel
  • Une concession
  • Une marketplace B2C
  • Une flotte propriétaire lourde
  • Un simple logiciel de gestion de véhicules

Ce que cela devient

  • Une plateforme B2B de mobilité professionnelle, capable de gérer plusieurs fournisseurs, plusieurs financements et plusieurs catégories de véhicules depuis une interface unique
  • À terme, le layer opérationnel entre les entreprises et l'écosystème de mobilité professionnelle

03 — Problème & solution

Pour une PME, gérer une flotte implique une charge disproportionnée dès quelques véhicules.

  • Achat ou financement
  • Assurance
  • Entretien
  • Sinistres
  • Remplacement
  • Suivi kilométrique
  • Restitution
  • Renouvellement
  • Gestion administrative

CITIFLOW transforme la flotte automobile en service opérationnel : l'entreprise exprime son besoin et CITIFLOW gère l'ensemble du parcours.

  1. 01Besoin entreprise
  2. 02Analyse de la flotte
  3. 03Proposition véhicules + financement
  4. 04Mise à disposition
  5. 05Suivi + renouvellement

04 — Modèle économique

Le modèle combine abonnement, marge / commission sur véhicule et services.

Sources de revenus

  • Abonnement par entreprise
  • Abonnement par véhicule
  • Marge de location
  • Commission de mise en relation
  • Frais de gestion
  • Services additionnels
  • Maintenance
  • Assistance
  • Assurance via partenaires
  • Frais de remplacement
Prix moyen650 € / mois TTC
ARPU550 € HT / véhicule / mois
Marge brute25-30 %
CAC600 €
Contribution150 € / véhicule / mois
Durée client moyenne36 mois
Churn< 2 % / mois

Revenus complémentaires

  • Frais d'installation
  • Frais de livraison
  • Équipements
  • Télématique
  • Assurance
  • Maintenance premium
  • Véhicules de remplacement
  • Gestion de flotte

05 — Unit economics

Unité économique1 véhicule professionnel actif pendant 1 mois.
Volume cible1 000 véhicules
CAC cible≤ 600 €
Conversion cible15–20 %
ARPU cible550 € HT / mois
Marge brute cible25–30 %
Contribution cible≈ 150 € / mois
LTV≈ 5 400 €
LTV / CAC> 9x
Churn cible< 2 % / mois
ROI marketing> 4x

06 — Investissement & trajectoire

Budget initial75 000 €

Répartition du budget

Juridique / structuration7 500 €
Produit / développement35 000 €
Branding / contenu5 000 €
Acquisition15 000 €
Infrastructure / outils7 500 €
Autres5 000 €
Total75 000 €

Année 1

Volume150 véhicules actifs
CA400 000 €
EBITDA20 000 €
ObjectifValider l'offre et le modèle opérationnel.

Année 2

Volume450 véhicules actifs
CA1 200 000 €
EBITDA250 000 €
ObjectifIndustrialiser acquisition et gestion.

Année 3

Volume1 000 véhicules actifs
CA3 000 000 €
EBITDA750 000 €
ObjectifDevenir une plateforme B2B de mobilité cessible.

Break-even visé entre 12 et 18 mois. La priorité est d'atteindre rapidement une masse critique de véhicules actifs permettant d'absorber les coûts fixes de plateforme et d'exploitation.

07 — Actifs & valorisation

Actifs créés

  • Marque
  • Domaine
  • Site / plateforme
  • Technologie
  • Data
  • Base clients
  • Base partenaires
  • Process
  • Automatisations
  • Contrats
  • Historique commercial
  • Base véhicules
  • Données d'utilisation
  • Données de maintenance
  • Réseau de financeurs
  • Réseau de fournisseurs

Le moat repose sur CLIENTS + DATA + RÉSEAU + TECHNOLOGIE + CONTRATS. La donnée d'usage permet progressivement d'améliorer le pricing, le choix des véhicules, la maintenance, le renouvellement et la rentabilité par client.

MéthodeMultiple EBITDA avec prime possible sur la composante SaaS / plateforme.
CA retenu3,0 M€
EBITDA retenu750 k€
Multiple5-8x
Valorisation indicative3,5 - 6 M€

08 — Cession

Acquéreurs stratégiques

  • Loueurs automobiles
  • Groupes automobiles
  • Sociétés de leasing
  • Banques
  • Financeurs
  • Plateformes de mobilité
  • Acteurs de la gestion de flotte
  • Assureurs

Acquéreurs financiers

  • Fonds infrastructure légère
  • Fonds mobilité
  • Fonds SaaS
  • Search funds
  • Family offices
  • Fonds buy-and-build

Autres acquéreurs

  • Plateformes automobiles
  • Groupes de services B2B
  • Acteurs souhaitant développer une offre de mobilité professionnelle

L'acquéreur achète une plateforme permettant d'accéder directement aux entreprises et de gérer leur mobilité professionnelle. CITIFLOW permet à un acteur automobile ou financier de disposer d'une couche digitale B2B sans devoir la construire intégralement.

Actifs repris

  • Une base clients professionnels
  • Une plateforme de gestion de mobilité
  • Des contrats récurrents
  • Un réseau de fournisseurs / financeurs
  • Une data propriétaire de flotte

QG — Valtory quality gate

APPROVED
  • ConceptValidé
  • MarketValidé
  • Unit EconomicsValidé
  • AcquisitionValidé
  • ProductValidé
  • OperationsValidé
  • AutomationValidé
  • TransferValidé

VV — Valtory verdict

CITIFLOW mérite d'être construit à condition de rester asset-light.

La création de valeur ne doit pas venir de la possession des véhicules mais de la possession de la relation client, de la plateforme, des contrats et de la data. CITIFLOW doit devenir le système qui permet à une PME de transformer sa flotte en service simple, flexible et pilotable. Le véhicule est l'actif physique. CITIFLOW doit être l'actif numérique.

Project
CITIFLOW
Status
Structuration
Category
B2B / MOBILITÉ / PLATEFORME